“另类”的创新理念
1995年，阿瑟?莱文森继任基因科技CEO时，公司的状况很不景气：公司前CEO因资金问题被逐；大股东瑞士罗氏又见风使舵地抛售其42％的股份敛聚财富；临危受命的阿瑟?莱文森并不被公司的众多人士看好；员工士气不振，很多人不看好这个科学家创业的基因科技公司。
对于基因科技公司，这实在不是如日中天的时刻。不过，对于向来追求自由的阿瑟?莱文森，这却是一个很好的发展机会：公司的变故为其股票在之后5年内设置了上下限，他不用再担心股价的问题而可以专注于产品的研发。他拥有了非同寻常的自由来重组公司的产品线。对于一个科学家出身的CEO这是一种难以体验到的喜悦。
“我们对压力产生了免疫力”，他轻松地对《华尔街日报》说。他不管外界的评价，把公司对研发的投入比例提升到公司收入的50％。在对基因科技公司的研发领域给与前所未有的重视和投入的同时，他还对公司这支由科学家组成的研究队伍的研究理念和自由进行了极大地释放：不为商业利益牵引，只把病状的疗效作为根本的驱动力，进行药物的研究创新，并不在意所研究的药物市场需求比例有多小。他还大刀阔斧地将公司原有的让科研队伍不堪负荷的75个项目消减到25个，以便使现有的科研队伍集中全力进行研究。因而，科研队伍的创新热情被大大激发。
这在惯常的商业理念中是一个逆流而上的另类之举。阿瑟?莱文森的做法最初也不被人理解。但莱文森以“另类”的坚定，用超常的定力和沉着，最终证明了他这一创新理念的成功。
在这种创新理念的指导下，基因科技公司成功地研制出了一系列产品。其中一个典型的成功案例就是[url=http://www.rhzly.com/赫赛汀.asp]赫赛汀[/url]。这是一种只针对过多产生HER2基因的乳腺癌病症而研制的药物。HER2基因乳腺癌患者只占乳腺癌患者群体总人数的1/4。[url=http://www.rhzly.com/赫赛汀.asp]赫赛汀[/url]的市场从一开始来看就不喜人。但投放市场后它的疗效相当显著。仅2003年单[url=http://www.rhzly.com/赫赛汀.asp]赫赛汀[/url]的销售额就达到了4.25亿美元。
“很多公司根本不愿意去开发这种药物，因为市场份额太小，他们不愿看到自己开发出来的药物75％的群体都不适合。从这种情况来看结果往往可能是入不敷出的。我们不怕这个。”阿瑟?莱文森坚定地说，“万物是平等的，我并不是装作我们要以少数病患对抗多数病患者的样子。如果我们能找到一种有效的治疗方案，而这种方案又能给很多患者带来福音的话，即使市场机会微乎其微，我们也会去投入研制”。
莱文森的科学家本质决定了他即使在繁杂的商业大潮中也会固守“另类”自由的态度和钻研的精神，始终坚持尊重科技的本质，始终相信科技才是成功的根本。正是这种理念，让他带领基因科技穿越迷雾，驱散阴霾，走上了蓬勃发展之路。他的这种商业理念，苹果公司总裁乔布斯极为尊重和推崇，莱文森因而也被乔布斯当作良师益友。
